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： 重塑商业模式:企业如何应对颠覆性变革
书目信息 机读格式(MARC)
| ISBN/价格： | 978-7-5217-2434-9:CNY69.00 |
|---|---|
| 作品语种： | chi dut |
| 出版国别： | CN 110000 |
| 题名责任者项： | 重塑商业模式/.(荷)汉克·沃尔伯达(Henk Volberda)，(荷)弗兰斯·范登博斯(Frans van den Bosch)，(荷)凯文·凯伊(Kevin Heij)著/.钟心仪，王静，唐旭译 |
| 出版发行项： | 北京:,中信出版集团股份有限公司:,2020 |
| 载体形态项： | 16,292页:;+23cm |
| 提要文摘： | 商业模式关系到企业发展的根本逻辑。企业优胜劣汰，本质是旧的商业模式被新的商业模式取代。企业商业模式僵化，导致面对复杂多□的商业环境，无法适应发展节奏。“沿着旧地图，找不到新大陆”。基于此，对商业模式创新的研究，成为企业和机构的痛点所在。本书的主题就是回答了如何创新商业模式，帮助企业保持商业活力。书中分析了商业模式创新的2种情形：颠覆商业模式与复制商业模式；提供了管理者可用的4个杠杆：技术、管理、组织结构和共创；以12家典型企业的案例为借鉴，讨论企业何时进行模式创新？如何选择革新/□革或者复制？为何选择革新或者复制？企业能够获得什么？书中重点分析了管理者在商业模式创新中的作用。书中的案例涉及部分领域的巨头企业，如柯达、帝斯曼、诺基亚、宝洁、宜家、克莱蒙德技术集团、飞利浦、宝丽来、奈飞、特斯拉、苹果、TomTom、MD、宝马、任仕达、荷兰皇家航空货运公司等。以这些企业为典型案例，验证商业模式创新的若干途径，总结企业如何破□竞争力陷阱，保持商业活力。 |
| 并列题名： | Reinventing business models eng |
| 题名主题： | 企业管理 商业模式 研究 |
| 中图分类： | F272.3 |
| 个人名称等同： | 沃尔伯达 (荷) (Volberda, Henk) 著 |
| 个人名称等同： | 范登博斯 (荷) (Bosch, Frans van den) 著 |
| 个人名称等同： | 凯伊 (荷) (Heij, Kevin) 著 |
| 个人名称次要： | 钟心仪 译 |
| 个人名称次要： | 王静 译 |
| 个人名称次要： | 唐旭 译 |
| 记录来源： | CN HNLY 20221112 |